企業(yè)從由所有者兼創(chuàng)業(yè)者在助手的協(xié)助下經(jīng)營，到需要系統(tǒng)的管理，這是一個(gè)影響深遠(yuǎn)的變化……
我們可以把這兩類企業(yè)比作兩類生物：昆蟲和脊椎動(dòng)物。昆蟲的全身包裹在一個(gè)堅(jiān)硬的外殼中，脊椎動(dòng)物由骨架來支撐。企業(yè)建立管理及管理團(tuán)隊(duì)就是其中的具體工作。這是個(gè)相變（質(zhì)變）的過程，需要企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)從思想到行動(dòng)上都發(fā)生轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)需要管理開發(fā)和管理者開發(fā)。
這是兩項(xiàng)相互聯(lián)系、相互影響的任務(wù)。管理開發(fā)的目標(biāo)是企業(yè)的健康、生存和成長；管理者開發(fā)的重點(diǎn)則在于人，其目標(biāo)是使一個(gè)人最充分地發(fā)揮其能力，并使之取得個(gè)人成就，追求卓越。
企業(yè)管理者是對(duì)企業(yè)經(jīng)營影響最深遠(yuǎn)的一批人，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。企業(yè)要發(fā)展，就必須要進(jìn)行有效的管理者開發(fā)。管理者開發(fā)不僅僅是上課，因?yàn)楣芾肀举|(zhì)上是一種實(shí)踐，如果不以行動(dòng)來強(qiáng)化所學(xué)得的東西，那就是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> 竹間咨詢基于管理者的共性任務(wù)，結(jié)合華為公司管理者開發(fā)相關(guān)制度、內(nèi)容和實(shí)施辦法，設(shè)計(jì)開發(fā)了ETP管理者開發(fā)實(shí)訓(xùn)方案，旨在通過傳播最佳管理實(shí)踐，切實(shí)協(xié)助管理者做好相應(yīng)的管理工作，讓更多的組織與個(gè)人卓有成效。